聚焦经营提质 助力管理创效--深圳某建筑国企咨询项目回顾

 

深圳某建筑国企 · 发展之路

 

在几代人的共同努力下，该公司发展速度不断加快，一方面实现了企业营收在各大关卡的突破，企业人员规模不断壮大，但是另一方面“回看来时路，步履太匆匆”，企业在版图和规模快速扩张的过程中，势必会留下不少管理上的问题和难题，这也在一定程度上制约着企业今后的长远发展和基业长青。

 

1达成助力合作

 

在此背景下，该公司邀请世界杯竞猜网站（中国）有限公司（以下简称“高登公司”）咨询团队为其进行企业及项目管理现状诊断把脉，高登咨询团队基于对公司管控现状的梳理，结合标杆企业优秀做法和以往管理咨询服务经验，为其未来的管理提升优化出谋划策。

 

2管理现状梳理

 

本次咨询项目于2021年11月正式启动，开展了充分的资料搜集和现状问题分析，包含近半个月的现场调研工作。本次现场调研覆盖三个层级（两级机关、项目部）和三个层次（高层、中层、基层），访谈11名总部高层领导、11个职能部门、5个分子公司，走访近10个重点特色项目。

 

 

通过召开项目领导班子座谈会，深入了解项目管理在项目一线的实施和开展、各项目部运行机制和内部协同水平

 

 

采取“进工地”的方式，实地考察项目标准化施工程度以及施工现场管控水平

 

通过近200人的调研访谈及交流，高登咨询团队对该公司管控现状有了充分认识与了解，并对该公司在经营管理、组织建设等方面存在的问题进行了系统梳理。

 

3业务序列研讨

 

为进一步验证本次咨询诊断结果的准确性，高登咨询团队在管理现状及问题梳理的基础上，打通业务序列，开展业务条线专题研讨。

2022年2月，高登咨询团队在该公司分别组织召开了商务/成本管理、工程管理、“大技术”管理和人力资源管理等四场业务序列研讨会，各业务序列分管领导、部门经理和部门员工均参与交流研讨。

 

议程一   业务序列负责人就2022年重点工作及思路与策略进行汇报；

 

议程二   高登咨询团队根据该公司业务序列管理的特点、调研阶段所识别的问题，结合以往高登公司的咨询项目经验和标杆客户的标杆行为进行案例分享；

 

议程三   研讨并共识业务序列当前存在的主要矛盾，聚焦管理提升和业务改进方向。

 

研讨会就该公司企业及项目管理所存在的核心问题进行聚焦，全组织各层级对公司未来管理改进提升的方向形成初步认识和共识。

 

4诊断成果汇报

 

2022年2月，高登咨询团队对本次咨询诊断成果进行了汇报，该公司两级机关高层领导和部门经理参加了此次会议。在本次汇报会上，高登咨询团队基于前期调研访谈、座谈和序列专题研讨会中所发现的表象问题，结合该公司高质量发展的要求，深度聚焦该公司当前发展阶段存在的主要矛盾和核心问题，并对此提出优化路径和建议。

 

5总结

 

通过为期4个月的咨询服务工作，咨询团队深入了解了该公司各级人员对于公司企业和项目管理能力提升的关注点，分析总结了调研过程中所获取的公司在企业管理和项目管理中存在的问题点，聚焦共识了公司在企业和项目管理综合能力提升的突破点，为该公司打造可持续的、科学的经营发展软实力和项目管理硬本领。