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黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司（以下简称“黄河设计公司”）隶属于水利部黄河水利委员会，以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包（66亿）”，本项目投资大，工期紧，涉及利益相关方较多，对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足，策划做得不好会面临巨大的风险，因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析，共同进行策划，经过多轮讨论后，编制了一个完善的策划文件，并在实施中动态调整，跟进落地。 图：EPC总承包项目部组织架构图 图：咨询成果 2019年，为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平，黄河设计公司委托高登公司，对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导，协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图：咨询成果
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司（以下简称“黄河设计公司”）隶属于水利部黄河水利委员会，以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包（66亿）”，本项目投资大，工期紧，涉及利益相关方较多，对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足，策划做得不好会面临巨大的风险，因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析，共同进行策划，经过多轮讨论后，编制了一个完善的策划文件，并在实施中动态调整，跟进落地。 图：EPC总承包项目部组织架构图 图：咨询成果 2019年，为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平，黄河设计公司委托高登公司，对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导，协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图：咨询成果
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长江勘测设计研究院
长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优
长江勘测设计研究院
长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优
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湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院成立于1952年7月，为住房和城乡建设部颁发甲级工程勘察、设计、规划、造价证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、中质协颁发ISO9001体系认证证书、商务部授予对外经营权的综合勘察设计咨询单位。2019年，湖南省建筑设计院携手高登公司开展工程总承包项目管理建设咨询，旨在搭建较为完善的管理体系，培养相关管理人才，并指导解决项目实际运作过程中出现的问题，为工程总承包业务发展提供保障机制。图
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院成立于1952年7月，为住房和城乡建设部颁发甲级工程勘察、设计、规划、造价证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、中质协颁发ISO9001体系认证证书、商务部授予对外经营权的综合勘察设计咨询单位。2019年，湖南省建筑设计院携手高登公司开展工程总承包项目管理建设咨询，旨在搭建较为完善的管理体系，培养相关管理人才，并指导解决项目实际运作过程中出现的问题，为工程总承包业务发展提供保障机制。图
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湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘测设计院（以下简称“湖北水院”），是湖北省水利厅直属的事业单位，同时也是湖北省属唯一的甲级水利水电规划勘测设计单位，当前湖北水院正处在持续推进设计院改制工作的关键时期，作为知识与技术密集型的水利水电勘测设计院，构建合适的员工职业发展体系尤为重要和紧迫。正是在这样的背景下，湖北水院委托高登公司构建人力资源管理提升方案，包括岗位分类分级、岗位任职资格标准、以岗位为基础的职业发展通道
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘测设计院（以下简称“湖北水院”），是湖北省水利厅直属的事业单位，同时也是湖北省属唯一的甲级水利水电规划勘测设计单位，当前湖北水院正处在持续推进设计院改制工作的关键时期，作为知识与技术密集型的水利水电勘测设计院，构建合适的员工职业发展体系尤为重要和紧迫。正是在这样的背景下，湖北水院委托高登公司构建人力资源管理提升方案，包括岗位分类分级、岗位任职资格标准、以岗位为基础的职业发展通道
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中交第二公路勘测设计研究院有限公司
设计企业开始融入工程项目的全价值链，不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，提高资源整合能力。在此需求下，高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练 培训中采取项目管理“软”“硬”兼施；真实项目案例沙盘模拟；高校全封闭军事化班级管理培训模式，得到中交
中交第二公路勘测设计研究院有限公司
设计企业开始融入工程项目的全价值链，不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，提高资源整合能力。在此需求下，高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练 培训中采取项目管理“软”“硬”兼施；真实项目案例沙盘模拟；高校全封闭军事化班级管理培训模式，得到中交
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中煤科工集团武汉设计研究院有限公司
中国煤炭科工集团武汉设计研究院有限公司，以下简称“中煤武汉院”，在2009年大力拓展工程总承包业务之时，神华包头煤化工分公司承接的煤制烯烃项目是世界规模最大、我国首次建设的煤制烯烃项目，作为我院第一个煤化工配套工程EPC总承包项目，公司非常重视，中煤武汉院携手高登公司一起进行该项目的投标策划，并委托高登公司编制总承包项目管理制度，指导工程总承包项目的开展，通过体系建设与项目实践相结合，同时也为中煤
中煤科工集团武汉设计研究院有限公司
中国煤炭科工集团武汉设计研究院有限公司，以下简称“中煤武汉院”，在2009年大力拓展工程总承包业务之时，神华包头煤化工分公司承接的煤制烯烃项目是世界规模最大、我国首次建设的煤制烯烃项目，作为我院第一个煤化工配套工程EPC总承包项目，公司非常重视，中煤武汉院携手高登公司一起进行该项目的投标策划，并委托高登公司编制总承包项目管理制度，指导工程总承包项目的开展，通过体系建设与项目实践相结合，同时也为中煤
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